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组织架构​
Organizational structure
总经理
1、组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划,分配到各个部门并组织实施;  
2、主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业凝聚力、战斗力;
3、负责审核公司经营费用支出;
4、审核签发壹公司名义发出的文件; 
5、建立和完善工作程序和规章制度 ;
6、建立健全公司统一的组织体系;    
7、其他事关公司全局的工作。
财务部
1、账务处理、工商、税务事项处理,按期出财务报表,做到账实相符;    
2、处理公司员工的社保医保事项,协助行政部发放员工工资;
3、清理往来账户,督促相关部门及时催收账款;
4、严格执行财务管理规定,审批报销发票单据;
5、分析报表 ,并向总经理提供综合性财务分析报告。
市场部
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;    
2. 新产品上市规划 ;   
3.促销活动的策划及组织;    
4.实施品牌规划和品牌的形象建设;        
5.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 
综合管理部
1.组织企划工作;        
2.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;   
3.组织信息管理工作;   
4.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;   
5.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 
工程部
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 ;  
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料 ;
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作;    
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 。

技术部
1.参与产品实现的策划;    
2.参与合同评审和对供方的评价;    
3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;        
4.负责对质量管理体系过程的监视和测量;    
5.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
项目部
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。
生产部
负责各类广告产品生产及制作。